Collégiens, lycéens et parents sont cordialement invités , voir détail ci-dessous.

Un chèque de 1000€ a été remis en présence de journalistes de la presse locale et régionale.

Bravo à Julie Anselmet et Vincent Bigot pour leur initiative et leur énergie.

Longue vie aux écuries d’Azé !

Remise du chèque aux lauréats

Interview des journalistes locaux et régionaux.

L’occasion d découvrir ou redécouvrir un organisme de formation encré dans une action locale concrète.

Le Bureau vous présente tous ses voeux de réussite, bonheur et santé pour cette nouvelle année !

Nouveau Bureau

La nomination du nouveau bureau pour l’année 2012 a été officialisée, voici la liste :

Président : Pascal Laise (Sté Protect’Homs)
Vice-Président : Didier Chauveau (Sté Sanders)
Trésorier : Philippe Sorin (Gan Assurances)
Trésorier-Adjoint : Jean-Christian Despré (Sté Arféo)
Secrétaire : Marie-Thé Roidot (CCPCG)
Secrétaire-Adjointe : Myriam Joubert (Adecco)

Membres : François Bougeard (Serru), Rémi Duriez (Fromageries Perreault), Bruno Fayolle (Plâtres Lafarge), Serge Guilaumé (Gaec des Morandières), Jérome Izari (Le Joint Français), Yannick Le Gargasson (Centre Hospitalier du Haut-Anjou), Emmanuel Lemelle (MCB Industries), Jean-Philippe Nemoz (Tôlerie Services), Jean-Michel Noyet (Interfaces 3D).

Autre news :

L’attribution du prix Challenge sera organisée en ce début d’année, nous reviendrons vers vous dès que la date aura été fixée.
La date de la prochaine AG vous sera également communiquée prochainement.

A binetôt

Le thème de cette soirée sera :

Le Grenelle de l’environnement : amélioration de la performance énergétique dans la construction

A très bientôt

Carnaval Locaux Motiv

Intervention de Alice HOFFMANN et Vincent LEDOUX, Membres de la Jeune Chambre Economique de Château-Gontier.
Présentation de la JCE : Carnaval Locaux Motiv Film projeté à chaque séance jusqu’au 13 mai 2012, date du Carnaval.

Objectif du carnaval Locaux Motiv’:
Créer un événement festif permettant d’illustrer le dynamisme local, associatif et entrepreneurial.

Défilé à partir de 14h le dimanche 13 Mai 2012 dans les rues de Château-Gontier
Le thème de cette année : le Cinéma.

Partenaires à solliciter: pour défiler, pour assurer la logistique, les coûts de fonctionnement…
Tout le monde peut être acteur !
CE, entreprises, associations, particuliers…

La JCE aura pour mission d’assurer la communication, l’organisation du Carnaval et d’être en soutien auprès des participants.m
Son rôle sera également de le relayer ensuite auprès d’une association qui pourra prendre la relève et prolonger la vie de l’événement.

Contact : Alice HOFFMANN, Directrice de Commission
Tél : 06 77 52 42 21
Contact : carnavalcg2012@gmail.com

Accueil d’un nouveau Membre :

Olivier ALLEARD, Castrogontérien d’origine, Hôtelier sur Château-Gontier.
Reprise du Parc Hôtel il y a 11 ans puis de l’Hôtel Verte Campagne en 2004, devenu Baladins puis Clos de l’Orgerie aujourd’hui.
Principale activité : l’Hôtellerie, avec proposition de séminaires, cocktails de mariage…

De nouveaux membres à accueillir prochainement…d’ici fin d’année

Rapports des commissions :

Élèves /Écoles/ entreprises

Réunion le 16 septembre avec tous les établissements scolaires locaux.
Prochaine action, le 17 octobre.
Lundi 3 octobre à midi « chez Pierrick » réunion préparatoire ouverte à tous.
Projet d’organisation d’un débat ouvert sur les thèmes suivants :
- les métiers tendus du bassin,
- qu’attend-t-on d’un élève en entreprise ?
La commission a besoin de volontaires.

Commission emploi

3 thèmes abordés :
La sécurité : Réunions entre Responsables sécurité des entreprises à relancer
Formation : constitution d’un groupe pour recyclage caces 3 dates à finaliser sur début d’année
Difficultés du recrutement : Opérateurs commandes numériques, soudeurs…
Une rencontre avec Pôle emploi est envisagée pour échanger sur les attentes des Entreprises locales et décider d’un plan d’action.

Commission Challenge

Le prix challenge sera remis lors de l’AG de décembre

Commission Développement durable

En cours

Commission animation

Visite de l’entreprise Sodistra : date à définir

Commission communication

Le site Internet du club : objectif d’actualisation pour soutenir son attractivité.
Le site internet a évolué et prévoit des liens vers les sites des entreprises Membres du Club.
Une interview sera réalisée tous les 2 mois avec une Entreprise du Club qui se démarquera par son actualité.

Thème de l’AG

La gestion du conflit en entreprise présentée par Jean-Claude LOISEAU, Consultant Cabinet Cap RH.

- la résolution des conflits humains -

Sujet commun à chaque Entreprise.

« Sans conflits pas de changements ! »
Comment être à l’aise avec le conflit et l’aborder dans le bon sens ?

Image du cube (Insérer les photos du cube à cet endroit si possible)
A l’image des conflits, chacun voit la face avant du cube selon son angle, les deux ont raison.
Conflits : opposition justifiée.
Le conflit est un appel à un nouvel équilibre.
Les conflits sont la base de l’évolution des systèmes vivants.
Source de destruction ou de construction.
Dynamique vitale de l’ordre, l’harmonie et du désordre.
Un conflit génère un nouvel ordre qui génère de nouveaux conflits.

Pas de règle absolue pour un système en harmonie, nécessité permanente de nouvelles règles.

La résolution des conflits implique une prise de position supérieure, le conflit peut être l’expression d’un potentiel mal exploité.

Si les conflits résultent d’un rapport de force, ils trouvent leur source dans la frustration, l’ennui, le manque de reconnaissance …
Face à l’ennui, il faut créer du conflit pour vivre…compenser un manque de pouvoir.
Reconnaissance > estime > sexe

Ne pas confondre conflit avec combat mais plutôt comme un jeu à somme nulle.
Dans un combat, il ne peut y avoir qu’un gagnant !
Vision dualiste qui nous conditionne à croire qu’il est impossible de résoudre le conflit avec deux parties gagnantes.

Agression, mensonge, menace, désinformation, sont les techniques classiques de gestion du conflit. Autant de répliques feutrées des techniques guerrières. Résolution de conflit qui s’avérera temporaire puisque le fond du problème ne sera pas traité.

Courage et souplesse sont des qualités primordiales pour gérer les conflits.
C’est la Tête et le Cœur qui parlent.
La plupart des conflits trouvent leur origine dans la rigidité de l’esprit.
Ils se résolvent grâce à la capacité à prendre du recul, l’ouverture d’esprit, la souplesse.

Savoir donner une réponse, offrir un espace de liberté.
Être capable d’entrer dans le système de représentation de l’autre en oubliant le sien.
Écoute active, voire sélective, dans certains cas.
Pro-activité quelque soit l’environnement,
il est toujours possible d’être libre : faire son choix. Offrir le CHOIX.
L’espace de liberté permet de comprendre beaucoup de choses.
Sortir du cadre (schéma des neufs croix à relier avec 4 lignes).
Prendre du recul pour reconstruire la réalité.

Attaque/défense ou fuite ? Les confrontations sont importantes mais pas toujours nécessaires

Comment perpétuer un conflit ?
- Perpétuer la rigidité : manière linéaire de les appréhender.
- 1 coupable / 1 cause

Quid d’un conflit entre deux personnes :
- recevoir individuellement la personne,
- ne pas demander d’expliquer le conflit,
- plutôt mettre à jour les conséquences négatives pour les personnes comme pour leur environnement,
- mettre en avant les privations générées,
- ne pas prendre parti,
-> dépersonnaliser le problème.

Passer à une dynamique de choix, de responsabilisation.

Bien identifier les besoins.

Le but de cette approche est surtout ne pas chercher un coupable, mais bien d’élever le conflit, celui des buts et des aspirations.

Nous sommes les premiers responsables de nos résultats !
Celui qui entre dans la sphère de l’autre gagne en confiance.

Aider les personnes en conflits à comprendre leur part de responsabilité dans le conflit.

Le meilleur moyen de perpétuer un conflit consiste à rechercher des coupables.

Travailler la coopération est une bonne manière de travailler la cohésion, la finalité étant de développer une forme de solidarité.
C’est un outil extraordinaire pour anticiper les conflits.

Pour résumer l’approche, l’interdépendance participe à l’évolution. La dépendance alimente le conflit.

Être vigilant sur la sémantique.

Arbitrer un conflit revient à désamorcer un conflit à deux sans issue,
à travailler à trois à un changement de paradigme.
Chacun formule la vision des protagonistes.
Herméneutique : faire réfléchir pour mieux se comprendre.
Le médiateur clarifie, reformule, mais ne formule pas d’opinion, il doit veiller aux messages corporels (70% dans le non verbal).
Clarification de l’objectif commun, dans une logique de coopération, qui servira d’ancrage à la nouvelle organisation.

En résumé, Le conflit c’est la vie !

Chaque conflit est une occasion d’avancer. Accepter le conflit, c’est accepter le pardon. L’inmaitrisable de l’homme.

Merci à tous

Comme vous le savez tous l’AG du club se tiendra le lundi 26 septembre prochain « Chez Pierrick » à partir de 19h.

Nous y accueillerons M.Jean-Claude Loiseau qui interviendra en sa qualité d’expert sur :

La gestion des conflits dans l’entreprise.

Venez nombreux !

Secteur d’activité :

Menuiserie bois, rénovation de patrimoine & monuments historiques.

Historique de l’entreprise :

4 générations de père en fils

1908 : création de l’entreprise à Athée

2010 : Emménagement sur Château-Gontier dans un nouveaux local BBC de 1400  m2.

Effectifs :

14 personnes

Références clients :

Les Ursulines à Château-Gontier, Centre culturel Jean Duhamel à Vitré, Le Chateau neuf à Laval, Hôtel de Ville de Beaumont sur Sarthe, Couvent des Ursulines d’Ancenis, Hippodrome de Deauville, Manoirs et chateaux privés.

Savoir-faire particulier de l’entreprise, anecdote, fierté de l’entreprise :

Menuiseries extérieures et intérieures sur mesure. Fabrication artisanale, parquets, escaliers. Connaissance des styles et des époques, récupération et restauration de ferronnerie.
Seule entreprise mayennaise à détenir la qualification Monuments historiques 4393.

Ce qui a motivé l’implantation à Château-Gontier ?

Besoin d’espace, positionnement géographique stratégique pour le développement de l’entreprise.

Contacts :

Jean-Marc & Claire Bichot

Tél. 02 43 06 12 99

Contact@bichot-menuisier.com

www.bichot-menuisier.com

Le thème de la soirée était ambitieux, mais avant d’y venir, un rapide tour d’horizon sur l’activité des commissions du Club.

Commission Elèves/Ecoles/Entreprises

Lors de la réunion de clôture, les projets pour l’année prochaine ont pu être définis :
L’organisation d’une réunion de rentrée élargie a été envisagée avec à l’ordre du jour :

1. Avec la commission entreprise et les établissements scolaires : collecte des besoins afin de définir les actions qui pourraient être menées par le club.
2. Organiser des rencontres élèves/parents : les métiers en tension sur le bassin ? Quelles opportunités locales ? A court et moyen terme ?
   Débat, discours, autour de la vie en entreprise, les relations humaines, savoir être et management…les règles du jeu en entreprise « humainement »…
3. Parrainage d’élèves : 5 élèves vont êtres suivis de manière plus ouverte : si vous souhaitez être parrainé, le club est a votre disposition.

Prochaine prévue réunion en septembre.

Commission emploi

Sur la formation, la mutualisation des coûts de formations, difficulté à mettre en commun à cause de la diversité des besoins.
Sécurité au travail : intervention Strudal sur les moyens mis en oeuvre.
Maintenance en entreprise : prochain sujet envisagé.
Pour toute idée ou suggestions contacter les responsables de commissions.

Commission visite d’entreprise

Faire découvrir les savoir-faire locaux.
Dernière visite : Bichot
Prochaine : Sodistra

Commission Challenge

Suite à la dernière réunion, il a été décidé d’accompagner un nouveau projet qui sera dévoilé prochainement.

Commission sur le développement durable

24mai première réunion : Think tank avec pour objectif de mener des actions en vue de développer des habitudes de travail pour contribuer au développement durable (ce qui implique également la dimension sociale).
4 thèmes envisagés :

• gestion de l’eau (hôpitaux, blanchisserie,…), intervention de Veolia avec des systèmes d’alertes en télésurveillance. Sujet mobilisateur à développer.
• tri et collecte : papier A4 ?
• déchets informatiques
• déchets industriels

Prochaines étapes :

• Constitution d’un groupe de travail
• Réalisation d’une enquête auprès des entités locales
• Identifier des ratios pour évaluer la situation

Commission communication

Le site Internet a été mis en ligne et celui-ci est à la disposition des commissions, chaque responsable de commission ou rapporteur peut solliciter Richard Zuber pour être formé et utiliser ainsi le site pour animer sa commission via les outils mis à disposition : actualités, module d’emailing, formulaires de contact…

N’hésitez pas à solliciter la commission pour vous aider dans vos projets.

Les autres chantiers de la commission :

• Mise en ligne du trombi
• Création des fiches entreprises partenaires
• Intensification de l’utilisation des outils web

Intervention M.Philippe Henry

Développement économique du pays de Château-Gontier ?
La place de château-gontier au niveau régional ?

Désenclavement routier de la ville

• - rocade Laval Angers, chantier en cours de réalisation, financement région, département/Etat/communauté de communes
• - passer de 2 à 4 ponts
• - mise en 2x2voies entre Château-Gontier et Laval, passage en voie rapide.

Objectif : rapprocher le sud Mayenne
Perspectives à 10, 15 ans, compte tenu la teneur des investissements (25 millions et 95 millions d’euros)

Désenclavement numérique

Programme très haut débit avec un déploiement fibre au domicile à horizon 2013.
Applications concrètes : télémedecine, télé prise en charge.
Disposer des infrastructures pour aborder les prochaines échéances en terme de développement.

Aujourd’hui, il n’y a plus aucun mettre carré de bâtiments disponibles, taux de chômage de 5,5% en baisse de 8%. Capacité intérimaire au maximum.

Note sur l’activité économique locale

Depuis 3 ans, à chaque exercice budgétaire, 50% du budget est consacré au développement industriel.
Développement d’une zone d’activité « durable » dans la ZI Nord, 2 bâtiments sont en cours de réalisations dont un pour Afitech/Awel Industrie d’ici la fin de l’été 2011.

Projet de Fer/Routage

Suite à la demande des transports Breger pour un accès ferroviaire, le projet a pris corps.
Projet de s’insérer dans la dynamique des corridors du fret international.
Offrir la possibilité aux acteurs économiques et logistiques repartant de la gare de Château-Gontier. Une première liaison Château-gontier / Lyon qui sera assurée par traction sur le réseau non électrifié via deux partenaires privés. Sachant que les transports Breger et la société Séché exploiteront de manière durable la ligne avec pour objectif de proposer un nouvel axe de développement économique.
Les premiers trains arriveront début 2012
Projet qui s’inscrit dans une logique durable avec des perspectives de développement via des espaces disponibles le long de ligne de Chemin de Fer.
Très forte envie de croire en un projet qui ne peut que contribuer au développement des acteurs locaux.
Réunion prévue en octobre prochain en vue de communiquer et rassembler les acteurs économiques locaux et régionaux, et imaginer des synergies rendues possibles par ces nouvelles infrastructures.
2 m€ d’investissement soutenus par le Feder, l’Etat et peut-être la Région des Pays de la Loire. Il y aura deux pôles modaux dans la région Ouest : Rennes et Château-Gontier.

Projet de politique énergétique

L’idée est de proposer des énergies renouvelables et de réduire la dépendance énergétique au nucléaire.
Projet éolien : création de 11 éoliennes, sur l’axe Gennes sur Glaize
Construction d’une unité de méthanisation avec un acteur privé, production électrique et eau chaude, 20/25% de production locale, durable et propre.
Démarrage des travaux fin 2011.

Intervention de M. le sénateur Jean Arthuis

Réflexion au niveau du sénat sur les modalités d’accompagnement des entreprises.

L’impact de la crise économique à l’échelle mondiale qui mène à des pratiques ultra risquées (sub primes notamment).
La propagation à l’échelle mondiale via les institutions bancaires, crée un risque systémique, par manque de liquidités ou de solvabilité des banques, même si l’Etat se porte garant, too big to fail.
Les banques françaises ont bien résisté, mais cette crise aura tout de même entamé le potentiel de croissance de la France.
Mondialisation, numérique, sont de nouveaux défis à relever pour le pays.

S’il y a eu une reprise relative cela ne veut pas dire que la tendance est assurée.

Les entreprises Mayennaises ont su bien se tenir et se maintenir, mais il reste 3 difficultés majeures à relever :

• Équilibre des finances publiques
• Compétitivité des entreprises
• Solidité financière à l’échelle européenne

L’emprunt finance la consommation ?

Le risque est de perdre de l’industrie : le déficit commercial dépasse les 25 milliards !
On ne produit plus…cela peut-il durer ?
Comment faire évoluer le système pour mieux gérer les finances publiques ?
Revenir sur les 35 heures ? peut être une piste.

Le surcroît de normes crée de la charge supplémentaire qui génère des coûts improductifs.
Baisse des dépenses publiques et hausse des impôts. Notamment les niches fiscales.
Les avantages fiscaux faussent la fixation des prix et avantagent les plus aisés.

Cette complexité rend la fiscalité illisible…remettant en cause les principes fondateurs de la République : l’égalité devant l’impôt.

Cela ne suffira pas, il faut retrouver de la compétitivité pour éviter de taxer la production qui implique une répercussion sur les prix et au final c’est encore le consommateur qui paie.
Avec la mondialisation et la délocalisation la concurrence devient déloyale, et des pans entiers de l’économie française ont quitté le pays.
Revoir les barèmes des droits de succession ?
Le patrimoine ? La consommation ? La TVA sociale ?
Une piste à travailler de façon forte : assouplir le système et le simplifier.

Formation, Recherche, passerelles jeunes/entreprises.
Faire entrer l’univers de l’entreprise dans le système éducatif.
Créer une plate-forme d’échanges pour faciliter la rencontre entre les stages et les offres d’entreprises.

Le cas de l’euro

L’euro est une monnaie sans pays.
Le pacte de stabilité devait garantir des règles de gestion rigoureuses.
Une fois le passage à la monnaie unique effectuée, chacun a su s’en défaire et présenter des comptes factices au nom de la souveraineté nationale…
La dette publique de la Grèce correspond à 1,5 fois son PIB…incapacité de payer les fonctionnaires…dépôt de bilan…intervention du FMI.
Le risque systémique ne va pas tarder à se reprofiler, et le château de cartes risque de s’écrouler. L’Europe doit donc soutenir la Grèce pour éviter le pire.
Une sortie de l’euro pourrait condamner nos banques…
D’où l’obligation d’un plan de rigueur qui pourrait être imposé par l’Europe (tout comme une entreprise se met à la merci de ses créanciers en cas de dépôt de bilan)

Obligation de mettre fin au laxisme, de passer au fédéralisme avec un véritable gouvernement.

Fin des débats. Merci aux deux intervenants pour la qualité de leur intervention.

Merci aux personnes présentes pour leurs questions pertinentes.

Nous remercions également les établissements Marsollier pour leur accueil et la qualité des petits fours et autres bouchées. Merci à tous les participants pour leur bonne humeur qui aura contribué à la convivialité générale de cette soirée.

A la rentrée pour attaquer les actions via les commissions !

Bonne vacances à tous.